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Não há um dia que passe em que não encontre alguém exausto à minha volta. Consigo, provavelmente, passa-se o mesmo. Expressões como “estou completamente debaixo d’água!”, “não tenho tempo para nada” ou simplesmente “já não consigo mais…” passaram a ser demasiado frequentes.

Não há um dia que passe em que não encontre alguém exausto à minha volta. Consigo, provavelmente, passa-se o mesmo. Expressões como “estou completamente debaixo d’água!”, “não tenho tempo para nada” ou simplesmente “já não consigo mais…” passaram a ser demasiado frequentes.

Trabalhar em casa tem oferecido muitos benefícios. Todos nós os reconhecemos hoje, (que?) não são o “mito generalizado” de há 3 anos. Todavia, é consensual que sentimos falta do escritório também. Conexão, colaboração, tomada de decisão são pontos do dia-a-dia organizacional que sabemos foram impactados negativamente.

Na Immersis temos vindo a pensar cada vez mais no tema: MUDANÇA.

Enquanto país, demorámos pouco mais de uma semana a mudar comportamentos que estavam profundamente enraizados em nós (e como planeta, foram apenas algumas semanas), reagindo a uma brusca alteração de contexto que agora se apazigua. E agora? Quanto tempo irá demorar a mudança comportamental que nos permitirá conviver em pleno com esta nova realidade?

Quem nunca abanou afirmativamente a cabeça numa conversa sem estar a ouvir patavina do que a outra pessoa lhe estava a dizer… que atire a primeira pedra! Este fenómeno não está, necessariamente, relacionado com a falta de interesse na conversa em causa ou na outra pessoa...

Na sala do hotel estão cerca de 25 participantes e remotamente são quase 40, espalhados por sete países europeus, sendo que alguns deles estão em suas casas e outros nos respetivos escritórios. Esta equipa transversal de 65 pessoas de uma multinacional decidiu avançar para um teambuilding híbrido com objetivos bem definidos. O anfitrião do evento inicia a explicação da experiência que está prestes a começar.

A maior certeza (e única) que todos temos neste momento é que o futuro das organizações não será igual ao que vivemos no passado. Parece também ser consensual que o trabalho remoto veio para ficar, mesmo quando as equipas puderem regressar fisicamente aos seus locais de trabalho.

Para além do extraordinário atleta, Alfredo Quintana era uma pessoa muito especial, elogiado por todos os que com ele privavam pessoal e profissionalmente. Por todo o lado encontrámos reações sinceras de lamento pela perda, mas os colegas das equipas onde jogava [FCP e Seleção Nacional] enfrentam agora um desafio muito mais avassalador.

Alguns de nós conhecemos pessoas que adoram aprender coisas novas, frequentemente obcecados em iniciar e dominar esses temas, que em breve deixarão para trás, focando a sua atenção noutros que entram no radar. “Shoshin” é a palavra budista que representa uma atitude de abertura, entusiasmo e falta de preconceitos ao estudar uma matéria, mesmo quando se estuda a um nível avançado. “Beginners mind” é a melhor tradução para inglês.